«Решая нестандартные ситуации и помогая людям стать более эффективными, получаю удовольствие от результата» – президент «Гильдии HR-клубов» Елена Клинкова

«Решая нестандартные ситуации и помогая людям стать более эффективными, получаю удовольствие от результата» – президент «Гильдии HR-клубов» Елена Клинкова

По каким критериям можно определить перспективность кандидата, претендующего на работу в компании? Почему для одних сотрудников более приемлем «горизонтальный» способ построения карьеры, а для других – «вертикальный»? Об этом в интервью для w2 conference Moscow рассказала Елена Клинкова – основатель и президент «Гильдия HR-клубов».

Елена – эксперт в области HR с более чем 20-летним опытом. Кандидат социологических наук. Занимается разработкой консалтинговых проектов в области развития руководителей, оценки персонала, построения HR-системы, оптимизации бизнес-процессов и e-learning. Возглавляет АНО «Гильдия HR-клубов» и мастерскую качественной жизни ViLife.

Подробнее о методах сплочения сотрудников, а также эффективном подходе, помогающем поддерживать вовлеченность коллектива на высоком уровне, – далее в интервью.

Интервьюер: w2 conference Moscow (W2CM)

Респондент: Елена Клинкова (Е. К.)

W2CM: Что для вас послужило толчком для перехода из сферы психологии в управление персоналом? Почему вас заинтересовала эта область?

Е. К.: Сфера управления персоналом – это место силы, которое позволяет постоянно развиваться в разных областях – психология, экономика, продажи, переговоры, аналитика и т. п. Решая нестандартные ситуации и помогая людям стать более эффективными, я получаю удовольствие от результата – это мой источник движения.

Быть полезной людям и бизнесу – что может быть круче!

W2CM: Есть ли четкие критерии, по которым можно понять, что кандидат будет перспективным сотрудником в дальнейшем?

Е. К.: На мой взгляд, в настоящий момент критериями перспективности кандидата являются совпадение его ценностей с ценностями компании, когнитивная гибкость, то есть способность соискателя быстро адаптироваться и обучаться в постоянно меняющихся условиях, а также его желание это делать.

W2CM: Бывают периоды, когда вовлеченность коллектива падает. Дайте совет, как поддерживать мотивацию персонала на высоком уровне.

Е. К.: Нужно использовать персонализированный подход к системе мотивации. Это значит, руководитель должен периодически изучать индивидуальный мотивационный профиль своей команды и выстраивать взаимодействие на основе результатов. Такой подход позволяет создавать условия, при которых у персонала возникает самомотивация, что помогает постоянно поддерживать вовлеченность команды на высоком уровне.

Один из инструментов, позволяющих отслеживать индивидуальный мотивационный профиль, – это модель В. И. Герчикова Motype.

W2CM: Какие методы вы порекомендуете использовать для того, чтобы сплотить коллектив?

Е. К.: Как говорят, рыба гниет с головы. Поэтому я бы рекомендовала в первую очередь руководителю/лидеру команды научиться выстраивать определенный уровень понимания и доверия между членами коллектива, в основе которых лежит принцип взаимовыгодного сотрудничества. Этого можно достичь за счет соблюдения всех договоренностей, предоставления своевременной конструктивной обратной связи и развития навыка слышать свою команду.

W2CM: Что вы думаете о «горизонтальном» способе построения карьеры? Насколько он хуже или лучше привычного «вертикального»?

Е. К.: Предпочитаю не оценивать между собой данные способы карьеры по критериям «лучше-хуже». Я разделяю их по принципу – какой будет приемлем, чтобы сотрудник мог развиваться и получать от этого удовольствие.

Все мы понимаем, что есть персонал с потенциалом лидера, готовый брать ответственность не только за свои решения, но и за всю команду. Для таких сотрудников приемлем такой способ построения карьеры: «вертикальный» и «горизонтальный» с элементами проектной работы, когда мы позволяем этому сотруднику стать лидером проектной команды без формального оформления статуса.

А есть сотрудники, которые с удовольствием оттачивают свое мастерство в определенном направлении и готовы брать ответственность только за себя. Для них лучше подойдет классический вариант «горизонтального» способа построения карьеры.

W2CM: О чем расскажете на w2 conference Moscow?

Е. К.: Я расскажу о возросшем тренде управления well-being, о том, как благополучие сотрудников влияет на их эффективность и результаты компании. Подчеркну необходимость внедрения программ wellbeing как лучшего решения, отвечающего задаче повышения благополучия сотрудников и бизнес-результата. Подкреплю данные подборкой исследований. Также отмечу, в каких случаях благополучие сотрудников должно стать приоритетом HR-стратегии. Подчеркну, что наблюдается разрозненность в понимании программ well-being, а также разъясню само понятие well-being и его составляющие.


Елена станет модератором w2 conference Moscow, которая пройдет 28 апреля. Также она примет участие в панельной дискуссии, на которой обсудят специфику работы офисов с разным количеством сотрудников.

Программа конференции >>>

Оцените, пожалуйста новость:
(106 голосов, среднее 4.26 из 5)

Подпишитесь, чтобы получать актуальные новости