Преимущества well-being-программ для развития компании

Преимущества well-being-программ для развития компании

Well-being – это трендовое направление в области удержания кадров, призванное повысить уровень благополучия сотрудников, а также их вовлеченность в рабочий процесс. Как же используют этот инструмент в HR-индустрии и в чем его преимущества?

Понятие Well-being: что оно включает?

Успешные сотрудники

Well-being, или же благополучие человека, – основа эффективности личности, залог ее продуктивности и энергичности. При этом удовлетворены должны быть несколько основных показателей качества жизни:

  • физический;

  • психологический;

  • финансовый;

  • социальный.

Благополучие человека – это основной фактор его вовлеченности в рабочий процесс, продуктивности. На конечный результат также влияет уровень комфорта на работе и дома, оценка собственного вклада сотрудника в общее дело.

Успех любой компании определяют люди, которые работают в команде: это касается не только их уровня профессионализма, но и самочувствия – физического и психологического. Забота о благополучии сотрудников приводит к повышению производительности, что влияет на итоговую прибыльность компании.

На что влияет Well-being

Рассмотрим конкретные факторы, которые зависят от эффективной заботы о благополучии сотрудников. Люди с высоким уровнем удовлетворенности жизнью по базовым показателям более стрессоустойчивы, позитивны и энергичны, но это далеко не всё.

Такие работники:

  • производительны;

  • меньше болеют;

  • не прогуливают работу;

  • обладают высоким творческим потенциалом;

  • реже уходят работать к конкурентам.

Успешные сотрудники также могут выступать негласным лицом бренда для других специалистов: часто они привлекают в компанию новые ценные кадры, мотивируют их своим примером. Зарубежные компании уже не первый год работают по направлению Well-being, стараясь повысить вовлеченность сотрудников.

бизнес заботиться о работниках

Бизнес, который заботится о благополучии работников:

  • более рентабелен;

  • отличается длительными отношениями с клиентами;

  • внедряет больше инноваций;

  • характеризуется высокой корпоративной культурой;

  • снижает затраты на работу с кадрами.

Согласно исследованиям, большинство травматичных ситуаций на производстве возникают в случаях, когда сотрудник переутомлен, рассеян или болен. Комплексные программы Well-being помогают снизить риски травматизма, а также связанные с ними траты (последующие выплаты).

Согласно исследованию HR-организации CIPD за 2019 год, Well-being способен улучшить показатели успешности бизнеса в шесть раз.

Преимущества программ по сравнению с тренингами

Многие крупные компании уже оценили преимущества инструмента Well-being, а также прямую связь между успехом бизнеса и благополучием сотрудников. Но не все подходы в использовании Well-being приносят результат: одной из проблем может стать покупка разового, готового решения для своей компании. Например, однодневного тренинга для сотрудников или проведение дня здоровья в офисе раз в полгода. Почему же такие методы неэффективны, а затраты компаний уходят в никуда?

  • Сотрудники воспринимают разовые акции как обычное развлечение, не всерьез.

  • У такого подхода отсутствует системность и глубина.

  • Результативность нереально подсчитать и оценить.

Альтернативой выступают кастомизированные программы Well-being, которые учитывают особенности работы компании и ее команды, а также внедряются системно, на постоянной основе.

Вложения в такие программы могут значительно сократить траты на работу с персоналом в дальнейшей перспективе, а также избежать убытков из-за частых увольнений, компенсаций и поиска новых сотрудников. Кроме того, постоянная поддержка таких инициатив укрепляет доверие к работодателю и компании.

Как правильно реализовать программу Well-being

well-being программа

Как и любой комплексный подход, Well-being требует поэтапного внедрения, анализа ситуации и регулярного оценивания результатов. Какие же шаги необходимо предпринимать, чтобы достичь успеха?

Анализ рабочей среды и пожеланий работников. На этом этапе предстоит тщательно изучить слабые места в коллективе, пожелания и проблемы сотрудников, учесть их индивидуальные особенности. Ведь именно персональные факторы больше всего влияют на продуктивность человека.

Оценка эффективности. Необходимо постоянно отслеживать изменения, получать и принимать во внимание отзывы и пожелания сотрудников, учитывать заинтересованность в программе. Так можно получить статистику и увидеть реальную картину, какие из принятых мер работают, а от каких лучше отказаться.

Разделение направлений. Наиболее результативно будет вести работу в разных направлениях, четко разделяя их, но и не сосредотачиваясь только на чем-то одном. Well-being включает в себя популяризацию здорового образа жизни (физические упражнения, правильное питание), повышение уровня психологического комфорта (занятия по саморазвитию, медитации), развлекательные задания на сплочение коллектива и многое другое.

Регулярное информирование сотрудников. О программах Well-being необходимо регулярно сообщать всем сотрудникам, причем делать это в креативной, привлекательной форме. Также нужно использовать в качестве способа вовлечения истории успеха отдельных членов компании: писать о них в корпоративных газетах и внутренних сайтах или соцсетях.

Итоги

Забота о благополучии сотрудников – это выгодные инвестиции в управление производительностью, повышение конкурентоспособности и корпоративной культуры компании. Подобные стратегии полезны для крупного, малого и среднего бизнеса, который нацелен привлекать и удерживать ценные кадры, а также максимально раскрывать их потенциал в работе на благо компании.


Узнать больше о программах Well-being и их внедрении вы сможете на w2 conference Moscow, которая состоится 19 марта. Программа ивента>>>

Оцените, пожалуйста новость:
(79 голосов, среднее 4.3 из 5)

Подпишитесь, чтобы получать актуальные новости