Что такое трансформационное лидерство? Экспертное мнение бизнес-трекера Артема Богдашина

Что такое трансформационное лидерство? Экспертное мнение бизнес-трекера Артема Богдашина

Трансформационное лидерство – одна из самых важных концепций в бизнесе. Это продуктивный процесс, в результате которого решаются задачи и преобразовывается сама компания. Какими качествами обладает трансформационный лидер и как его найти? Разобраться в этом нам помог эксперт по организационным изменениям и основатель ALTER. Business Артем Богдашин.

Типы руководства и стили лидерства

Существует несколько разновидностей управления коллективом, каждая из которых может применяться в зависимости от организации и поставленных перед ней целей. В работе можно использовать сочетания нескольких типов, которые подходят в той или иной ситуации.

Бюрократическое лидерство. Строгое следование правилам и инструкциям. Подходит там, где существуют определенные риски, например, на производстве с применением токсичных веществ, в опасных для жизни условиях. Также результативно для контроля рутинной и однообразной работы.

Харизматическое лидерство. Сильный и энергичный лидер вдохновляет команду, мотивирует сотрудников. При этом в организации есть четкая иерархия, а лидер сосредоточен на себе и своих достижениях, амбициях. Такой стиль руководства применим в кризисных ситуациях, когда необходимо принимать быстрые решения и брать на себя ответственность.

Лидер-служащий. Этот лидер выступает примером для подражания, создает прочные корпоративные связи и поднимает моральный дух сотрудников. Лидерское служение не подразумевает официального признания, но формирует в команде определенные ценности и этические принципы. Неэффективно для работы в экстремальных ситуациях и в условиях сжатых сроков.

Транзакционное лидерство. Здесь есть четкая структура, иерархия, соблюдаются принципы беспрекословного подчинения лидеру, а также работает система поощрения и наказания. Члены команды мотивируются материальным вознаграждением, рациональным подходом, их действия строго регламентированы. Это очень практичный стиль руководства, применимый в большинстве компаний, но он не приносит результата в ситуациях, где нужна гибкость и креативность.

Оптимальным для бизнеса стилем руководства считается трансформационное лидерство, которое основано на комплексном подходе и задействовании эмоционального интеллекта.

«С учетом эпохи глобальных и локальных изменений трансформационный лидер необходим в каждом бизнесе, во всех сферах. Если компания хочет действительно развиваться в современном мире, то вне зависимости от области деятельности ей придется проходить ряд трансформаций, постоянно искать лучшие решения для роста», – считает Артем Богдашин.

Трансформационное лидерство: что это такое?

Определение трансформационного лидерства появилось в 1978 году, а спустя несколько лет идея была развита и описана в деталях – это сделал Бернард М. Басс в своей книге «Лидерство и эффективность, превосходящие ожидания». Согласно утверждениям автора, в таком процессе руководства принимают участие сами лидеры и их последователи, которые мотивируют друг друга и способствуют взаимному развитию.

«Глобальная проблема современного бизнеса заключается в том, что проекты по изменениям в большинстве случаев провальны и неэффективны, – делится мнением эксперт. – Поэтому трансформационный лидер – это герой нашего времени. Именно он в силах вести людей через VUCA-мир в условиях постоянной нестабильности. Он может бросать и принимать вызовы, формировать новую реальность. Этот человек способен сделать процесс внедрения изменений понятным и увлекательным».

Трансформационный стиль руководства отличается от транзакционного, которое четко распределяет роли, структурирует обязанности, вознаграждает и наказывает. В трансформационном лидерстве все основано на взаимных обязательствах, пробуждении мотивации у сотрудника. Такие лидеры стараются заинтересовать подчиненных развитием, дать им понимание проблем компании и вовлечь в процесс решения важных вопросов.

Характеристики трансформационного лидерства:

  • модель честности и справедливости;

  • хорошо сформулированные задачи;

  • вовлечение людей в процесс развития компании;

  • мотивация сотрудников и эмоциональное воздействие на них;

  • поддержка работников и признание их заслуг;

  • личностное развитие и профессиональный рост для каждого.

Для того чтобы достичь подобных результатов, трансформационный лидер использует разные подходы и инструменты, налаживает связи с людьми, прислушивается к их мнению и учитывает потребности.

«Трансформационному лидеру необходимо быть осознанным в своих действиях, нести ответственность за все то, что он делает, – комментирует Артем. – Ему помогут навыки целеполагания, умение прояснить и держать фокус, создавать атмосферу доверия, а также грамотно выстраивать дисциплину действий, повышая результат при выполнении задач. Не менее важно создавать поддерживающую среду для достижения результата и обучаться в действии».

Признаки трансформационного лидерства

Трансформационное лидерство предполагает индивидуальный подход к каждому, личную мотивацию и развитие сотрудников. При этом лидер учитывает интересы работников, их цели и стремления:

  • принимает во внимание потребности сотрудников;

  • обеспечивает интересными задачами;

  • делегирует обязанности с целью профессионального развития.

Также важно уделять внимание развитию мышления сотрудников, стимулировать их творчески подходить к работе и «выходить за рамки». Это помогает расти не только членам коллектива, но и компании в целом. В зависимости от ситуации и организации трансформационное лидерство необходимо дополнять элементами транзакционного, такими как основные организаторские навыки и авторитет харизматичного лидера.

«Он может видеть разницу между тем, как было, и тем, как должно стать, перспективу и точку, куда должна прийти его компания. Трансформационному лидеру нужно уметь открыто говорить о существующих проблемах, смело их обозначать, а также быть способным работать в условиях с очень ограниченными ресурсами, – подчеркивает эксперт. – Важно быть смелым, не сдаваться, несмотря ни на что, и не бояться ошибок, поскольку он идет в неизвестное».

Трансформационный лидер формирует организационную культуру, которая способствует внедрению инноваций и позитивных изменений. Главный инструмент такого лидера – коммуникативные навыки, которые помогают взаимодействовать с сотрудниками, формировать с ними доверительные отношения.

Таким руководителям присуще стратегическое мышление, они способны увидеть проблему еще до ее реального возникновения, также они являются целостными личностями и обладают высоким эмоциональным интеллектом. Трансформационные лидеры мотивируют сотрудников развиваться, вникать в дела компании, проявлять инициативу. Подобный стиль управления необходим тем организациям, которые хотят идти в ногу со временем, успевать за ключевыми изменениями рынка и внедрять в работу инновации.

«Я считаю, что выявить такого лидера несложно, поскольку он всегда думает про будущее, он всегда полон энергии и горит идеей. Чтобы помочь такому человеку развиваться, нужно дать ему возможность обучаться в сфере управления изменениями и поощрять его работу с идеями. В целом лидерство – это талант, который можно развивать и укреплять», – резюмирует Артем.


Эксперт выступит модератором панельной дискуссии «Собираем идеальный офис, как LEGO», которая состоится на w2 conference Moscow 5 октября. Ее участники обсудят разные стили управления командой и их особенности.

Программа конференции>>>

Оцените, пожалуйста новость:
(92 голосов, среднее 4.31 из 5)

Подпишитесь, чтобы получать актуальные новости